In deze fase wordt met het bedrijf en de werknemers zelf onderzocht welke problemen er spelen ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Van wie is het probleem? Hoe groot is het probleem? Wat zijn de meest urgente problemen?
De antwoorden op deze vragen zijn de uitkomsten van deze fase. Door deze problemen samen te inventariseren en er met elkaar over te spreken, ontstaat er bewustwording. Het resultaat van fase 1 is dat iedereen de ‘sense of urgency’ voelt. Ook is duidelijk wie welke rol moet vervullen bij de oplossing van deze problematiek.

Fase 2 – analyse

In deze fase gaan werkgroepen aan de slag. Hun taak is de in fase 1 benoemde problemen verder uit te diepen. Het krachtenveld wordt in kaart gebracht. Wie zijn de belangrijkste actoren? Welke factoren zijn van belang? Zo ontstaat een actoren-factorenmatrix die gebruikt kan worden voor het samenstellen van verbeterteams.

Fase 3 – oplossing

In deze fase zoeken de verbeterteams naar oplossingsrichtingen, mogelijkheden en wordt expertise ingebracht. De teams hebben bij voorkeur de vorm van werkgroepen. Ze kunnen verschillende instrumenten inzetten die concrete onderwerpen uit de Wijzer Duurzame Inzetbaarheid aanpakken.

Fase 4 – uitvoering

Medewerkers kunnen nu een keuze maken uit verschillende mogelijk- heden (de instrumenten uit fase 3) die hun duurzame inzetbaarheid vergroten. Hierbij hebben ze actieve ondersteuning nodig. Voorbeelden van mogelijkheden zijn: loopbaancheck, scholing, functies rouleren, coaching en begeleiding, gezondheidscheck en sportactiviteiten.

Fase 5 – vervolg

Na het doorlopen van deze fasen volgt een evaluatie met alle betrokkenen. Wanneer iedereen tevreden is met het resultaat, is het mogelijk om naar nieuwe doelstellingen te kijken. Het kan ook zijn dat het gewenste resultaat gedeeltelijk is uitgebleven. In dat geval kunnen de betrokkenen samen zoeken naar oorzaken en oplossingen. De cyclus kan dan opnieuw worden doorlopen.

Benieuwd naar de mogelijkheden voor uw bedrijf, neem contact op met OVP (info@ovp.nl of 070-3378367)